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Bilan professionnel

Le bilan professionnel

Dans un environnement en constante évolution, les salariés sont aujourd’hui fréquemment amenés à (re)penser leurs trajectoires professionnelles. Ils sollicitent alors assez aisément un bilan de compétences, prestation qui leur permet d’analyser leur parcours, de questionner leur mobilité interne ou externe, voire d’envisager une reconversion. Moins connu, le bilan de compétences se décline également sous un format “tripartite”, l’employeur étant associé à la démarche : il s’agit du bilan professionnel.

Cette prestation permet de trouver un équilibre entre les besoins du collaborateur et les objectifs de l’employeur, afin de faciliter le déroulement des projets initiés dans l’entreprise. Cet accompagnement permet au collaborateur de développer son autonomie et sa responsabilité. Il devient véritablement acteur de son parcours, tout en mesurant l’engagement de son entreprise à ses côtés.

Pourquoi proposer un bilan professionnel à vos salariés

Identifier les possibilités de mobilité interne de vos collaborateurs (évolution, repositionnement…)
Prévenir une usure professionnelle, fidéliser les collaborateurs
Favoriser l’adaptation des collaborateurs aux changements, sécuriser leurs parcours
Faire coïncider les projets d’évolution professionnels des collaborateurs avec la stratégie de l’entreprise
Identifier les compétences et les ressources des collaborateurs ainsi que leurs perspectives de développement et leurs points de vigilance
Répondre aux obligations règlementaires appelant les employeurs à concourir au développement de la formation professionnelle

Les grandes étapes du bilan professionnel

01. ENTRETIEN DE CADRAGE

Au cours d’un premier entretien, l’employeur, le collaborateur et le consultant dédié à la prestation co-construisent des objectifs répondant aux besoins des différentes parties. Cette rencontre est également l’occasion de présenter la méthodologie et les outils utilisés, de déterminer le cadre de confidentialité et de définir un planning prévisionnel.

02. PHASE D’ACCOMPAGNEMENT

Au cours d’entretiens individuels, le collaborateur identifie ses compétences, ses aptitudes, ses valeurs professionnelles et personnelles ainsi que ses aspirations. Il les met ensuite en perspective avec les besoins de son entreprise. Nous nous appuyons pour cela sur l’organisation existante et notamment les outils dont dispose la direction des ressources humaines (organigramme, fiche de poste, pyramides des âges, entretiens annuels…).

03. ENTRETIEN DE CLOTURE

Le bilan professionnel se termine par la co-construction d’un document de synthèse, présenté par le collaborateur à son employeur au cours d’un entretien de clôture. Cette démarche rend le collaborateur acteur de son parcours et permet à l’employeur de reprendre la main sur les projets définis ainsi que sur le plan d’action à mettre en œuvre. En fonction des objectifs initialement définis, nous nous attachons à :

Définir un projet de repositionnement, et valider son réalisme
Réaliser un inventaire des acquis et des manques au regard du ou des projets définis
Constituer un plan d'actions concret à mettre en œuvre avec des objectifs précis en termes de formations, de développement et d'adaptation des compétences

Les +

L’expertise ! Centre de bilan de compétences depuis 1991, le cabinet est reconnu dans la pratique de cette prestation. Votre collaborateur sera accompagné par un consultant senior en stratégie de carrière, disposant d’une double formation (psychologie du travail et ressources humaines) et d’une expérience professionnelle confirmée dans le champ de l’accompagnement à la transition professionnelle.
Des projets réalistes ! Nous veillons à ce que les projets construits concilient potentiel d'évolution du collaborateur et perspectives existantes dans votre organisation. Nous assurons un rôle de conseil, avec un regard extérieur afin d’orienter au mieux chaque bénéficiaire sur des pistes réalistes.
La proximité et la qualité de la relation! Que ce soit avec le collaborateur comme avec l’entreprise, nous sommes attachés à développer une relation de qualité basée sur la confiance et la co-construction.

Gérard Blanc, responsable qualité, vient de réaliser le suivi de son bilan de compétences,
effectué un an auparavant avec Multicibles et Amélie, notre consultante en évolution professionnelle.

Ce bilan de compétences a été gagnant pour moi et gagnant pour mon employeur

13 bis, rue des écossais
86000 Poitiers
Tél. : 05 49 60 12 88

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